不知道你有沒有注意到，2017年是世界制造業(yè)“合縱連橫”zui為驚心動魄的一年：ABB與B&R的“紅橙之戀”為智能制造市場格局增添了變數(shù)，水泵控制柜西門子與航天科工的聯(lián)姻則讓人們對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來充滿期許，聯(lián)合技術(shù)與羅克韋爾柯林斯造就了航空業(yè)*的zui大并購，而施耐德三年磨一劍吞并AVEVA的奇襲則為過程行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的激烈競爭拉開帷幕，GE與PTC的眉來眼去已如司馬昭之心，膠體磨華為與達索的戰(zhàn)略合作恰如冬日里的一聲驚雷，而羅克韋爾一而再、再而三的can忍拒婚的行為或?qū)⒊蔀榘c資本市場心中永遠的痛。中成泵業(yè)產(chǎn)品：液下泵

　　并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟年年有，卻哪如今年這般跌宕起伏波瀾壯闊？屏蔽泵

　　此處一定會有讀者認為筆者是在牽強附會，甚至故弄玄虛，往年那么多本土企業(yè)收購公司的壯舉被置若罔聞，卻為何對今年發(fā)生的“幾樁小案”情有獨鐘？消防泵

　　筆者在判別一次收并購或戰(zhàn)略合作是否重要時通常將如下幾點作為主要依據(jù)：氣液混合泵

　　一、雙方地位相對平等，而非強弱差距懸殊。這里強弱并非意義上的規(guī)模大小，而是各自在各自專屬領(lǐng)域的綜合競爭實力，羸弱臃腫的大家伙未必能駕馭細分領(lǐng)域的小微隱形*。玻璃鋼泵

　　二、雙方能夠優(yōu)勢互補，為彼此創(chuàng)造價值增值，而不存在所謂的“占便宜”。歷史證明，無論是溢價收破爛兒，還是打折娶洋媳fu，莫談附帶各種限制條款的“喪權(quán)辱國”的不平等條約，但凡無法使雙方實現(xiàn)正和博弈的結(jié)合，都是大概率走向失敗，輕則傷及元氣，重則導(dǎo)致衰亡。紙漿泵

　　三、能否影響甚至改變整個市場格局。這一點看似無需贅述，實則暗藏xuan機，也許一個當下看似其貌不揚的小動作，或許恰恰是企業(yè)決勝未來的絕妙一招。舉個例子？好，感興趣的朋友請自行腦補霍尼韋爾今年在供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域都干了些什么。加油機

　　若以此視角去重新審視這一年之中制造企業(yè)之間所發(fā)生的一樁樁并購與戰(zhàn)略合作，則其間既有基于系統(tǒng)性思維、令人拍案叫絕的妙手，也不乏攤銷騙吃大虧、挖坑自埋的昏招，好在后者越來越少。漩渦泵

在如今的智能制造生態(tài)系統(tǒng)之中，制造企業(yè)僅靠一己之力是遠遠不夠的，唯有融合與團結(jié)一切能夠強化自身的力量，才能在日趨激烈的市場競爭中取得勝利。很顯然，這一年之中先發(fā)制人者，無一不是以系統(tǒng)性思維洞悉趨勢的智者。試壓泵普通玩家看到的更多是著眼于當下的生存，玩家聚焦的卻是明天與未來的發(fā)展，而這也正是偉大公司與一般公司之間的本質(zhì)差別所在。在未來競爭中，中國制造業(yè)理應(yīng)出現(xiàn)更多的玩家。真空泵